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物资部门决策的基础

所谓决策,也就是确定目标.要使制定的目标合理可行,符合实际.就要以大量---的反映客观过程的信息为基础,掌握信息和了解情况是对决策者的起码要求。否则,不研究信息,不重视数据分析.就会导致决策的失误。


组织和控制物资供应的依据和手段

物资的流动取决于信息流,信息流对物流起控制和指挥作用。另一方面,物资材料管理软件报价,根据物流活动中出现的问题,也通过信息反馈,修改或做出新的计划、供应、仓储方案,以---物资管理工作的正常进行。








物资使用管理环节

今天,企业的物资配送更趋向灵活,物资材料管理软件费用,“即时配送”、“准时配送”、“变领料为送料”等新方式、新观念逐渐被企业所接受。比如,有些施工企业就很善于使用“多批次、少批量”的配送方式,根据各施工阶段的要求统筹安排配送计划,物资材料管理软件,从而提高了材料的配送效率。事实上,在配送方式的选择上并没有固定的规则,企业要遵循的是方便、的原则,并结合本企业的特点和实际工作情况,制定适合于本企业的物资配送计划。






物资管理软件物资储备管理环节

,对长线物资、产销平衡物资、紧俏物资实行物资分类管理,对供应充足、可即时购买的长线物资原则上不储存,对产销平衡物资通过合理安排进货时间实现不储存,而对于进货相对困难的紧俏物资则要备有一定的储存量;第二,对物资储备量实施实时监控,及时将储备情况向管理层上报,预防超储现象的发生;第三,若出现物资超储、积压现象,企业内部能够代用的物资实行代用,无法代用的物资可与供货商进行协商退货,或与其他企业交换物资实现“双赢”。






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